کارتخوان بتا مدل BSI 1219

توضیحات

کارتخوان بتا مدل BSI 1219 در سال ۱۳۸۰ در راستای طراحی و تولید بردهای الکترونیکی با رویکرد بومی سازی درب بازکن های تصویری و آنتن، فعالیت خود را آغاز نمود و تا سال ۱۳۸۴ به طور گسترده ادامه یافت. پس از آن همزمان با گسترش مصرف جک پارکینگی، سیستم های کنترل تردد و ریموت کنترل، توانسته است با تکیه بر توان فنی و تخصصی مهندسین کشور، محصولات منحصر به فردی را در این زمینه به بازار مصرف ارایه نماید. این شرکت احترام به خواسته و نیاز مشتریان گرامی را سرلوحه امور خود دانسته و از این رو با بهره گیری از ماهر ترین نیروهای متخصص و جدیدترین امکانات و تجهیزات روز، سعی در ارائه بهـتــرین خدمات ممکن در زمینه تولید کارتخوان به مصرف کنندگان محترم را دارد.

کارتخوان بتا مدل BSI 1219

محاسبه نرخ غیبت

کنترل دسترسی نرخ غیبت را می توان به روش های مختلفی محاسبه و بر اساس تقسیم، بخش، شیفت، محل، نوع کارمند، وضعیت اتحادیه / عدم اتحاد، خانواده شغلی و سایر عوامل تعیین کرد. غیبت ممکن است به ویژه در بعضی از مشاغل و شیفت ها بسیار مهم باشد زیرا کارگران جایگزین برای جایگزینی کارمندان غایب باید استخدام شوند. محاسبات را می توان به صورت هفتگی، ماهانه، سه ماهه، شش ماهه یا سالانه انجام داد. الگوهای روزانه یا فصلی، مانند غیبت مکرر دوشنبه یا جمعه، نیز ممکن است وجود داشته باشد.

مطالعات نشان داده است که هزینه هر شخصی که غایب است در واقع یک ضریب است که بین یک تا دو نفر برای هزینه حقوق اعمال می شود. هرچه تأثیر بیشتری بر روی تیم یا دپارتمان بگذارد، ضرب آن بیشتر می شود. از دست دادن بهره وری و کیفیت. کارفرمایان می توانند مقرون به صرفه بودن یا کیفیت در برنامه های مدیریت و عدم حضور را اندازه گیری و ارزیابی کنند و نتایج خود را در برابر سایر شرکت ها محک بزنند.

سازمان ها می توانند با تفکیک داده ها با توجه به عدم حضور کوتاه مدت و بلند مدت، در مورد مسائل غیبت خود بصیرت بیشتری کسب کنند. واضح است که کارمندی که پنج بار در یک ماه غایب است، مشکلات متفاوت و بیشتر از کارمندی که در ماه برای یک روز غیبت دارد، ایجاد می کند. محاسبه تعداد غیبت ها با توجه به مدت زمان آنها می تواند در تدوین سیاست ها و کنترل های غیبت مفید باشد.

کارتخوان بتا مدل BSI 1219

حریم خصوصی و امنیت

نمی توان گفت که اسکنرهای اثر انگشت 100٪ قابل اعتماد هستند. روش هایی برای هک کردن آنها وجود دارد. هکرها همیشه راهی برای حمله به زندگی شخصی و شغلی شما پیدا می کنند.  متداول ترین روشهایی که سازمانهای بخش خصوصی برای تشویق کارمندان برای تمایل به کار به آنها متمرکز هستند، توسعه مهارتهای مدیریتی مدیران ترویج یک فرهنگ باز است که در آن افراد احساس می کنند می توانند موضوعات را مطرح کنند و به کارمندان امکان می دهد درک کنند که نقش شغلی آنها چه سهم دارد. به عملکرد سازمان. وقتی سازمانها روی تعامل کارمندان و ایجاد نیروی کار شاد تمرکز می کنند، حضور و غیاب بهبود می یابد.

پیشنهاد کارمندان برای کار در ساعات انعطاف پذیر متناسب با سبک زندگی آنها، در عین حال برآوردن نیازهای تجارت، به کارمندان احساس مالکیت و کنترل می دهد. تشویق یک زندگی در خارج از کار و تدبیر برای ارتقا  این بازده سالم و تولید کارمندانی که احساس می کنند در آنها سرمایه گذاری شده است. ایجاد تغییرات ساده، مانند دادن قدرت به کارمندان برای انتخاب شیفت های کار خود، می تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند.

با وجود 85٪ کارگران که معتقدند انعطاف پذیری آنها را با بهره گیری از ابزار و فناوری مناسب، سازنده تر می کند، کار انعطاف پذیر می تواند به سازمان شما اجازه دهد نه تنها بهره وری را بهبود ببخشد، بلکه موجب صرفه جویی در وقت، کاهش هزینه ها، بهبود نگهداری کارکنان و افزایش خوشبختی کارکنان شود.

برای کارمندان شما، اهمیت بیشتر از پول اهمیت دارد. کارکنانی که احساس می کنند در محل کار خود معنا و مفهوم دارند و می توانند ببینند که چگونه سهم آنها تفاوت ایجاد می کند، که اغلب ارزش آنها را نسبت به حقوق و دستمزد ارزیابی نمی کنند، احتمالاً برای سازمان با انگیزه و با ارزش تر کار می کنند.